Mensen voelen toenemend de behoefte te werken vanuit persoonlijke inspiratie, bezieling en onderlinge verbondenheid. Wij noemen dit Purpose: Wat zou de wereld missen als jij (en je organisatie) er niet zou zijn? Die behoefte aan purpose maakt het verschil om de Triple P van People, Planet en Profit in het DNA van de organisatie te krijgen. Echte waarde ontstaat waar bezielde mensen, unieke producten en diensten ontwikkelen in lijn met een doel, groter dan jezelf.

Zo zaten we niet zo lang geleden samen met een twaalftal managers van een groot bedrijf in de barre vrieskou midden in de nacht rondom een kampvuur op de Drentse hei. Plots ontstond daar een inzicht, welke een prachtige doorbraak bleek te zijn.

Het bedrijf is een succesvolle samenvoeging van voorheen zelfstandige familieondernemingen. De Raad van Bestuur was echter ontevreden met de ontwikkelingssnelheid van een nieuw benoemd strategisch speerpunt: zich onderscheiden door een aanzienlijke groei te bewerkstelligen op het gebied van duurzaamheid. Bovendien ontbrak er synergie binnen de club. Onze opdracht: ga met deze mensen aan de slag, ontwikkel concrete plannen en het vertrouwen en draagvlak om dit te realiseren.

We werken regelmatig met elementen als de kracht van de natuur of de hardheid van de stad als spiegel en inspiratiebron. Het opent harten en maakt ook stoere managers nederig. Een zelf gebouwd kampement en een met tondel aangeslagen kampvuur in de vrieskou inspireren tot verhalen die tot dan toe nog nooit gedeeld waren. Zo ook toen.

Een citaat uit de brief die we van deze klant mochten ontvangen: “Verbondenheid met je wortels is voorwaardelijk voor groei. Tijdens het rondgaan van de ‘talking stick’in de Drentse natuur kwam het inzicht: voor velen van binnen ons bedrijf blijken die wortels niet zichtbaar. Dat inzicht heeft ons geïnspireerd om de geschiedenis van ons bedrijf in boekvorm te publiceren en te verspreiden onder onze medewerkers.” Terug op het werk bleken we met dit ogenschijnlijk voor de hand liggende inzicht een oude overtuiging van oud control-DNA te doorbreken: ‘over onze verschillende culturele wortels hebben we het niet, basta’. Dit was dé katalysator voor hernieuwde samenwerking en daarmee voor het vernieuwingsproces waarvoor wij waren ingehuurd.…

Van tevoren bevroedde niemand dat de doorbraak in het ontwikkelen van dit marktpotentieel zo voor het oprapen lag. Terwijl het zo begrijpelijk is. De medewerkers konden zich moeilijk met hart en ziel verbinden aan de doelstellingen van de Raad van Bestuur omdat ze zich, deels onbewust, niet erkend voelden op de wortels van hun stamvaders. Allen respectabele familiebedrijven die elk hun eigen indrukwekkende innovatieve- en vaak al maatschappelijk betrokken geschiedenis hadden!

We maken het vaker mee. Operational excelllence heeft in de achterliggende periode van schaalvergroting, efficiency en kostenbesparing veel gebracht. Echter, in een tijd waarin echt vernieuwende en duurzame oplossingen worden gevraagd kunnen de oude regels van het spel gaan knellen. Ze beperken het vernieuwend potentieel van mens en organisatie. Ook in dit voorbeeld blijkt het aanboren van Purpose de brandstof om nieuwe antwoorden op complexe eigentijdse vragen te vinden. Doe je dit niet, dan stokt het integreren van duurzaamheid in het DNA op ongrijpbare wijze. Je ziet het pas als je het door hebt.

VERWANTE ARTIKELEN
Duurzaamheid komende decennium bepalend voor succes
Help, mijn organisatie draait niet!
Vital Space: periodieke organisatie reset
Hoe versnel je een veranderproces?
People, planet, profit + Purpose

Tags: Duurzaamheid

« Terug