Te midden van alle zaken die de hele dag door om aandacht vragen is het misschien wel onze grootste opgave om zo nu en dan actief en welbewust aandacht in te ruimen voor wat ons ten diepste beweegt. Dat dit lastig is vind ik niet alleen, maar wordt mij ook verteld door de ondernemers, leidinggevenden en collega’s met wie ik werk. De meesten van ons weten uit ervaring heel goed dat de eigenlijke bron van waardecreatie zich in onszelf bevindt. Maar we realiseren ons ook dat deze bron van binnenuit geactiveerd zal moeten worden om ervan te kunnen profiteren. Het is dezelfde bron als van waaruit die oordelen en besluiten ontspringen die duurzame effecten teweeg blijken te brengen in de wereld om ons heen. Maar ondanks die wetenschap blijft het ons vaak moeite kosten om ….weerstand te bieden aan aan de evenzo verleidelijke ego-stemmen binnen en buiten ons die ons vertellen dat we eigenlijk al heel goed bezig zijn, het relatief zo slecht niet doen, er nog een schepje bovenop moeten doen enz. enz. Het is de verdienste van Wayne Dyer geweest om samen met regisseur Michael Goorjian een bijzonder inspirerende film te maken over dit thema  (De videoversie van de film The Shift is voor wie even zoekt overal te koop of je bekijkt hem voor een paar dollar on-line op http://www.dyermovie.com/store/stream).  In deze film laten een aantal topacteurs zien hoe wij ieder op onze eigen manier vastlopen in de verstrikkingen van het moderne leven juist op het moment dat bij ons het inzicht doorbreekt dat wat we tot stand brengen op de manier, die we leerden toen we de moderne wereld instapten, niet langer beantwoordt aan wat we diep van binnen eigenlijk willen. En dat is voor ieder persoonlijk: zinvol en naar vermogen bijdragen aan een duurzame oplossing van de vele uitdagingen waarvoor we ons gesteld zien. En dit geldt overigens niet alleen voor een paar enkelingen onder ons maar voor de CEO evenzeer als voor Johny the Bagger, de inpakker in een plaatstelijke supermarkt met het syndroom van down  (http://youtu.be/tDrmFolx2wc) die geïnspireerd werd door een motivational speech van  Barbara Glanz over customer loyalty. Barbara beweerde dat iedereen, wat ook je werk is, mits je die unieke bron van waardecreatie in jezelf kunt aanboren, kan bijdragen aan ervaringen van klanten die hen doen terugkomen. De vraag wordt dan: hoe zetten we en houden we de genius in onszelf aan het werk als we klaar zijn met onze dagelijkse mantra die de  zelfrechtvaardiging van onze middelmatigheid proclameert?

We weten inmiddels hoe we in organisaties (zie Het kan Anders) een plek kunnen inrichten die mensen collectief stimuleert duurzame fundamentele veranderingen in hun businessmodel te realiseren die leren en innoveren permanent maakt. Daarbij gebruik makend van hun individuele bronnen van inspiratie. Die plek hebben we Vital Space genoemd. Maar ik ben altijd weer verrast te horen wat mensen individueel nu eigenlijk de moed geeft om van de tribune af te komen en die plek ook daadwerkelijk te betreden en daarmee de shift daadwerkelijk te voltrekken. Je weet namelijk dat je daarmee zaken aanboort met een veel grotere en vaak op het moment nog onbekende impact dan het lust/onlustprincipe ooit zal krijgen. Het lust/onlustprincipe gaat ondertussen onverdroten door met het proberen voort te bewegen van onze ego’s. En steeds opnieuw blijken de antwoorden op de vraag wat hen de moed gaf om te beginnen en wat de energie geeft om door te gaan strikt individueel. Ik heb het vermoeden dat organisaties die ruimte weten te bieden aan deze moderne vorm van individualisme de toekomst hebben.

Onder de titel ‘Bericht vanuit Vital Space’ geef ik in komende bijdragen een aantal van hun antwoorden op de bovengenoemde vraag. Opdat hun antwoorden kunnen bijdragen aan de shift waartoe ieder van ons wordt uitgedaagd. Niet zozeer: Wat staat ons collectief te doen maar vooral:  wat heb ik daarin te doen?

VERWANTE ARTIKELEN
Vital Space: periodieke organisatie reset
Vital Space stimuleert constructieve burgerparticipatie
THE SHIFT, deel I
Van een masculiene naar een co-creatieve bedrijfscultuur
Connecting the dots: making SHIFT happen: DHZ

Tags: Cultuurverandering, Innovatie, Leiderschap, Magic, ondernemerschap, Sociale Innovatie, Verantwoordelijkheid nemen, Vital Space

« Terug