Recentelijk had ik de gelegenheid een blik te kunnen werpen in de keuken van een aantal voorloperorganisaties op het gebied van ‘het nieuwe werken’. Het leidt voor mij sindsdien geen twijfel meer dat organisaties in ons land hiertoe massaal zullen overgaan. De namen hiervoor en de motieven hiertoe kunnen verschillen. ‘Unplugged werken’ (Rabobank) lijkt vooral het accent te leggen op het mogelijk maken van meer ondernemerschap en zelfsturing aan de kant van medewerkers.

Meer lezen »

‘In 1921 nam men in Southampton waar dat pimpelmezen de doppen van melkflessen openpikten en dat zij de melk dronken. Soortgenoten in de buurt gingen hetzelfde doen, wat geïnterpreteerd kan worden als imitatie. Het probleem is echter dat de pimpelmezen niet meer dan een paar kilometer vliegen. Imitatie zou ertoe hebben geleid dat het gedrag zich geleidelijk over het land verspreidde. Dat bleek niet het geval: de gewoonte trad onverhoeds in heel Engeland aan de dag. Bovendien ging hetzelfde verschijnsel zich voordoen in Zweden, Denemarken en Nederland. Tijdens de Tweede Wereldoorlog waren er geen melkflessen. Na de oorlog maakten de vogels de doppen direct weer open, hoewel zij de flessen nooit hadden gezien.

Het is de bioloog Rupert Sheldrake geweest die met zijn concept van ‘het morfische veld’ en ‘morfische resonantie’ een verklaring gaf van dit verschijnsel. Die verklaring helpt ons begrijpen waarom dialoog zo’n krachtige uitwerking heeft op het innovatievermogen, het prestatieniveau en succes van management-teams en organisaties. Tevens wordt duidelijk waarom het nauwelijks zin heeft innovatie processen af te schermen voor de concurrentie. De energie daaraan besteed kan beter gebruikt worden voor het zo eigenzinnig mogelijk doorontwikkelen van het unieke – niet zo eenvoudig te kopiëren – totale krachtenveld rondom het proces van waarde-creatie: Product, Markt, Identiteit, Organisatorische condities, Individualiteit, Collectiviteit, zoals die wordt weergegeven door de Organisatie-Gyroscoop©

In dit concept van de organisatie-als-totaliteit valt het begrip ‘identiteit’ bovenaan de verticale sturingsas goeddeels samen met het morfische veld van Sheldrake.  Meer lezen »

Het is slecht weer buiten, en we deden lang of de zon scheen: alsof we met handhaven en het aantrekken van de broekriem het slechte weer buiten de deur kunnen houden… Onze natuurlijke reflex is de oude orde te willen herstellen, aan het oude paradigma vast te houden. Maar is het vasthouden aan bestaande denkkaders niet een onbewust verzet tegen vernieuwing, tegen de onbekende toestand die nodig is om innovatie en vitaliteit mogelijk te maken? Meer lezen »

Top-down benadering smoort innovatie en laat vernieuwers verliezen van de verdedigers van de status-quo

Het is geen geheim dat de volgens velen broodnodige innovatie van organisaties in Nederland maar moeizaam verloopt. Tegelijkertijd behoren innoverende Nederlandse orkesten en ensembles tot de wereldtop. Wie het verband wil zien, ontdekt waar innovatiegedreven organisaties zichzelf de voet dwars zetten.

Meer lezen »