Hoe versnel je een verandering? En is versnelling wel altijd goed?

Ter inspiratie hier een stukje van veranderverhalenvertelster Johanna Kroon Je kunt haar verhaal ook vinden op haar site. Klik dan hier. Meer lezen »

Het is wonderlijk hoe snel een groep impotente, want zich machteloos, gefrustreerd  en wanhopig voelende eenlingen weer de geest krijgt zodra hen de gelegenheid wordt geboden hun ervaringen, ideeën en ambities  met elkaar te delen. In de jonge Haagse wijk Ypenburg gebeurde dat in buurtcentrum de Bras op 25 mei 2011 j.l. waar 60 emotioneel geladen wijkbewoners bijeenkwamen om ‘iets, maar wat???’ te doen aan het in hun ogen aanzwellende probleem van de verkeersonveiligheid in hun wijk. Een wijk die iedere dag o.a. een verkeersstroom van 1000 schoolkinderen krijgt te verwerken. Als begeleider van sociale innovatie weet je dat het kan maar in het verleden behaalde resultaten zijn, en dat geldt zeker in het sociale leven, geen garantie voor de toekomst. Maar het blijft mooi om mee te maken als zo’n los-zand groep gefrustreerde eenlingen plotseling de geest krijgt en tot zinnige, hier en daar briljante acties weet te komen. Dat gebeurt wanneer zij de kans krijgen de samengebalde energie in hun verontwaardiging met elkaar te kanaliseren in constructieve acties. Wanneer zij ophouden het gloeiende zaad van hun verontwaardiging af te vuren op anderen die dan vervolgens van de weeromstuit net zo verontwaardigd en machteloos worden als degene die op ze vuurt.

Gisteravond dus met een aantal collega’s een aantal verontruste bewoners en gezagsdragers in de wijk Ypenburg verleid, in de beschutting van een Vital Space die snel georganiseerd werd, dit aan den lijve te ervaren met de groeiende verkeersonveiligheid als thema.  Meer lezen »

Gisteren j.l. de afscheidsborrel van mijn oudste zoon Menno (31). Na zich anderhalf jaar als marketingmanager van twee gefuseerde ICT serviceorganisaties buitengewoon te hebben ingespannen om deze optimaal te positioneren op de markt, houdt hij het even voor gezien. Zaaien, ontkiemen, ontwikkelen,groeien, bloeien en nu …plotseling afzien van oogsten???   Baan opgezegd. Auto ingeleverd. Alles overgedragen.  “Even opnieuw in gesprek met mezelf, vlieg maandag naar Bali en zie wel wanneer ik terugkom en wat ik daarna ga doen.  Tabee!”         Meer lezen »

Ondernemers en managers anno 2011 worden dagelijks geconfronteerd met turbulentie, binnen en buiten hun organisatie. Dit stelt hoge eisen aan zowel de vernieuwingskracht van de organisatie als van de ondernemer/manager persoonlijk. Het is cruciaal en spannend tegelijk om alle aanwezige kennis en kunde in uzelf en uw mensen zoveel mogelijk te mobiliseren en te ontwikkelen. Op 3 maart jl. verzorgde 4Perspectives een workshop tijdens Innovent in Etten-Leur. In een inspirerende dialoog met een algemeen directeur van een middelgroot bedrijf werd duidelijk hoe het volstrekt nieuwe concept van de ‘innovatie-counsel’ in dit bedrijf een broedplaats heeft gecreëerd voor duurzame veranderingen-van-binnenuit.

De traditionele opvatting over het ’scheppingsverhaal’ is onjuist. Na jarenlang onderzoek komt hoogleraar Oude Testament Ellen van Wolde tot de conclusie dat in den beginnen God hemel en aarde niet schiep maar scheidde.
In de TV-uitzending ‘Magie van de wetenschap’ van 7 november j.l . (click op1004514-in-den-beginne ) zien we hoe zij na de publicatie van haar conclusies uit haar onderzoek naar de juiste betekenis van het woordje ‘bãrã’ in Genesis zo’n beetje de hele wetenschappelijke wereld over zich heen krijgt. Wat heeft zij helemaal gedaan? Meer lezen »

“Ik zie dat mijn mensen zich voor 120% en meer inzetten voor mijn onderneming die zij als de hunne beschouwen en tegelijkertijd ben ik van mening dat we met elkaar zoals we bezig zijn minder dan 10% benutten van onze talenten en capaciteiten. Ik zou niets liever willen dan deze percentages omdraaien … Meer lezen »

“Het gaat erom dat je mensen verbindt met elkaar. Dat ze zich bewust zijn van wat er in hun omgeving gebeurt en reageren op signalen en verbeteringen. Vrije mensen zijn creatieve mensen. Natuurlijk is er bij mij een kader wat wel en wat niet kan. Maar dat is zo ruim dat voetballers zich niet gevangen voelen. Een speler die het te bont maakt zet ik op de tribune. Ik leg veel verantwoordelijkheid neer bij mijn spelers.”

Deze trainersuitspraak die ik optekende in het blad Voetbal International doet denken aan het leiderschap van Michiel Adriaanszoon de Ruyter in zijn hoogtijdagen. Meer lezen »

Het antwoord op de vraag waarom dialoog zo’n krachtige uitwerking heeft op het prestatieniveau en succes van management teams, sportteams  en organisaties in het algemeen, is het inzicht dat zich alleen collectief kan materialiseren waar je je collectief een beeld van vormt.

Leidinggevenden kunnen hier hun voordeel mee doen. De Duitsers kennen daarvoor een plastische uitdrukking die zegt: de vis begint altijd te rotten aan de kop. Dat geldt zowel in het negatieve als in het positieve. Wat in de kop niet gedacht en verbeeld wordt kan door de organisatie niet geproduceerd worden. Als het managementteam uitsluitend denkt in termen van command&control, dan kan het niet anders of de mensen in de organisatie hebben er moeite mee om snel en flexibel in te spelen op veranderingen in haar omgeving. Meer lezen »

Naar onze mening is de enige bron van toegevoegde waarde voor een organisatie de gebundelde oorspronkelijkheid van haar mensen. Mensen als geïnspireerde wezens hebben de natuurlijke behoefte zich te ontwikkelen. Dit geldt ook voor de organisaties die zij vormen.

Ik ga er als organisatieontwikkelaar van uit dat mensen en hun organisaties bijna alles wat hen te doen staat zelf kunnen of zelf kunnen ontwikkelen. Meer lezen »

Een recent voorbeeld in de sport hoe meer van hetzelfde kan leiden tot stagnatie laat het optreden op 7 mei 2009 van Barcelona zien in de uitwedstrijd tegen Chelsey in de halve finale om de UEFA-cup.

Meer lezen »