Als onze overheden even niet kunnen of willen helpen omdat ze (tijdelijk?) de weg kwijt zijn kunnen we het maar beter zelf  doen: –> DHZ weetjewel.

De resultaten zijn zoveel talrijker en duurzamer, de weg ernaartoe zoveel meer de moeite waard en burgervader Ahmed Aboutaleb (Buitenhof 30 oktober  j.l.) van Rotterdam-Zuid heeft gelijk: DHZ kost zoveel minder. We kunnen namelijk per direct ophouden met het gooien van geld naar problemen.

Dus….

Dus ondernemers, kijk eens 2x en ontdek en ontsluit de verborgen talenten in iedere drop-out of in ieder buitenbeentje voor wie je een plekje vrij kunt maken in je organisatie.

Dus consumenten, kijk eens 2x en ontdek de verborgen talenten in iedere straatkrant die je voor een paar Euro’s koopt  van een zogenaamde drop-out bij de ingang van je supermarkt. Die krant barst van de nieuwe inzichten, kwaliteiten en schoonheid die je gratis wordt aangeboden vanaf een kant van de samenleving waaraan je gewend was voorbij te lopen.

Dus kapitalisten, ja jij, kijk eens 2x en ontdek en ontsluit de ondernemerstalenten in die Griekse man of vrouw die jouw vakantie indertijd tot een onvergetelijke ervaring heeft gemaakt met zijn of haar spontane gastvrijheid en zoek hem of haar nog eens op via het internet om te zien of je wellicht nu iets waardevols terug kunt doen, nu iedereen hem of haar dreigt te beschouwen als de drop-out van Europa.  dat zou de onvoorstelbare kracht en snelheid van het vehikel Micro-krediet nog eens met zichzelf kunnen vermenigvuldigen en het op slag Nobelprijswaardig maken. Als 20e eeuwse economist van de Rotterdamse        (pragmatische ) school zeg ik dan dat we de kans hebben de echte economie van de 21e eeuw te ontdekken. Dat zal een economie zijn waarin leverancier en afnemer bij iedere gesloten overeenkomst allebei rijker worden. Geluk en rijkdom is namelijk, behalve iets wat je krijgt, ook iets wat je voelt als je de ander iets geeft wat voor jou waarde heeft.

En….., nog even over 2x kijken. Het is de oorspronkelijke betekenis van ons begrip ‘RESPECT’ : re- spectare.

En als je dit principe, bijvoorbeeld in jouw organisatie, groot of klein, wederzijds betracht krijg je de beschikking over 2x 2 = 4Perspectives,  sleutel tot razendsnelle veranderingen van binnenuit.

Navigating Emergence towards the Value Creation Stream and at the end of the rainbow: your re-invented organisation: Beautiful Unique.

When the bandoneon has begun to play, and the piano tunes in, how long do we think we can afford to remain seated before giving in finally to the invitation of our better half and start dancing again?

Check out the wake-up call at the start of the Onderwijscongres on October 11 in De Beurs van Berlage. Transposed to organizations in general the message is: MAKING SHIFT HAPPEN

21^th century people are lead by

————20^th century managers following a

———————–19^th century system while the whole world awaits us to

tune- in into the never ending dance of evolutions, give up pushing and open up to the pulling future, get inspired again and co-create VALUE, making use of all talents we have on board.

It was I think Eli Goldrath who once inspired me with his description of the 5 levels of resistance that we have to overcome to start dancing again.

1. We don’t see any problem in not dancing. We think we go fine. The Ostrich Syndrome.
2. We do see the problem and feel  the necessity to dance but we don’t believe we can dance. The Calimero Syndrome.
3. There is a problem, dancing might be a solution but in our case that won’t work. The Not Invented Here Syndrome.
4. There is a problem, dancing is probably the solution and it will work out but in this particular case there are too many obstacles and practical objections. The Yes…but Syndrome.
5. The problem is clear, the solution also and everybody is convinced that it will work, but to actually step on the dance floor and start moving asks for courage and surrender: the final escape is then to wait for the best moment (it will never come). The Mañana Syndrome.

If your desire to do what you and your people feel they ought to do and you decide to go for the Jackpot overcoming your syndromes you can phone us. We ‘ll tune up the band, create a Vital Space and we ‘ll let your organisation dance as long as there will be customer needs to fulfill, capacities to be recombined and  talents to unfold: MAKING THE SHIFT HAPPEN.

Maar het is niet verboden om de magie een handje te helpen door bijvoorbeeld een Business Innovatie Counsel (BIC) te organiseren die werkt als katalysator. Een BIC organiseren betekent…

gebruik maken van:

• 4 verschillende perspectieven op de werkelijkheid;
• 4 verschillende intelligenties in mensen (fysieke, mentale, emotionele en spirituele);
• 4 elementen: de 4 elementen n.l. die mensen, waar ook ter wereld en door alle tijden heen geïnspireerd hebben tot duurzame waardecreatie: Planet (aarde) . People (water) . Profit (lucht)  . Purpose (vuur).   Meer lezen »

Het is wonderlijk hoe snel een groep impotente, want zich machteloos, gefrustreerd  en wanhopig voelende eenlingen weer de geest krijgt zodra hen de gelegenheid wordt geboden hun ervaringen, ideeën en ambities  met elkaar te delen. In de jonge Haagse wijk Ypenburg gebeurde dat in buurtcentrum de Bras op 25 mei 2011 j.l. waar 60 emotioneel geladen wijkbewoners bijeenkwamen om ‘iets, maar wat???’ te doen aan het in hun ogen aanzwellende probleem van de verkeersonveiligheid in hun wijk. Een wijk die iedere dag o.a. een verkeersstroom van 1000 schoolkinderen krijgt te verwerken. Als begeleider van sociale innovatie weet je dat het kan maar in het verleden behaalde resultaten zijn, en dat geldt zeker in het sociale leven, geen garantie voor de toekomst. Maar het blijft mooi om mee te maken als zo’n los-zand groep gefrustreerde eenlingen plotseling de geest krijgt en tot zinnige, hier en daar briljante acties weet te komen. Dat gebeurt wanneer zij de kans krijgen de samengebalde energie in hun verontwaardiging met elkaar te kanaliseren in constructieve acties. Wanneer zij ophouden het gloeiende zaad van hun verontwaardiging af te vuren op anderen die dan vervolgens van de weeromstuit net zo verontwaardigd en machteloos worden als degene die op ze vuurt.

Gisteravond dus met een aantal collega’s een aantal verontruste bewoners en gezagsdragers in de wijk Ypenburg verleid, in de beschutting van een Vital Space die snel georganiseerd werd, dit aan den lijve te ervaren met de groeiende verkeersonveiligheid als thema.  Meer lezen »

Ondernemers en managers anno 2011 worden dagelijks geconfronteerd met turbulentie, binnen en buiten hun organisatie. Dit stelt hoge eisen aan zowel de vernieuwingskracht van de organisatie als van de ondernemer/manager persoonlijk. Het is cruciaal en spannend tegelijk om alle aanwezige kennis en kunde in uzelf en uw mensen zoveel mogelijk te mobiliseren en te ontwikkelen. Op 3 maart jl. verzorgde 4Perspectives een workshop tijdens Innovent in Etten-Leur. In een inspirerende dialoog met een algemeen directeur van een middelgroot bedrijf werd duidelijk hoe het volstrekt nieuwe concept van de ‘innovatie-counsel’ in dit bedrijf een broedplaats heeft gecreëerd voor duurzame veranderingen-van-binnenuit.

Wie het gevoel heeft dat de organisatie waar hij/zij zijn of haar goede krachten aan geeft niet naar behoren draait voelt intuïtief mogelijk precies aan wat er in die organisatie mis is. Meestal is dat haar draairichting. Meer lezen »

Braziliaanse bankier Fabio Barbosa laat zien hoe het concept ‘Duurzaamheid’ een magische werking gaat uitoefenen op je organisatie en haar omgeving wanneer je Purpose toevoegt aan de drie bekende P’s.

Wat er gebeurt als we ‘Purpose’ of zingeving toevoegen aan de drie perspectieven People, Planet, Profit, maakt Fabio Barbosa, bestuursvoorzitter van de Braziliaanse bank Santander, op zeer overtuigende duidelijk in het interview dat onderzoeksjournalist  Jeroen Smit met hem hield in het kader van het NTR programma ‘Leiders gezocht’. Meer lezen »

Onlangs bezocht ik het Nationaal Sustainability Congres in Utrecht. Wat bleek? De tijd dat bedrijven konden verwijzen naar hun ‘sustainability report’ op de vraag hoe duurzaam ze zijn lijkt voorbij. Duurzaamheid is geen ‘nice-to-have’ meer, dat bedrijven en overheidsorganisaties er ‘even bij doen’. Duurzaamheid wordt een belangrijke factor, een ‘must-have’, in het bepalen van het succes van een organisatie in de komende 10 jaar. Niet alleen vanwege ons leefklimaat en de toekomst van onze kinderen. Maar zeker ook om aandeelhouders, consumenten en werknemers voor zich te winnen en te behouden. Meer lezen »

De traditionele opvatting over het ’scheppingsverhaal’ is onjuist. Na jarenlang onderzoek komt hoogleraar Oude Testament Ellen van Wolde tot de conclusie dat in den beginnen God hemel en aarde niet schiep maar scheidde.
In de TV-uitzending ‘Magie van de wetenschap’ van 7 november j.l . (click op1004514-in-den-beginne ) zien we hoe zij na de publicatie van haar conclusies uit haar onderzoek naar de juiste betekenis van het woordje ‘bãrã’ in Genesis zo’n beetje de hele wetenschappelijke wereld over zich heen krijgt. Wat heeft zij helemaal gedaan? Meer lezen »