Hoe versnel je een verandering? En is versnelling wel altijd goed?
Ter inspiratie hier een stukje van veranderverhalenvertelster Johanna Kroon Je kunt haar verhaal ook vinden op haar site. Klik dan hier. Meer lezen »
Te midden van alle zaken die de hele dag door om aandacht vragen is het misschien wel onze grootste opgave om zo nu en dan actief en welbewust aandacht in te ruimen voor wat ons ten diepste beweegt. Dat dit lastig is vind ik niet alleen, maar wordt mij ook verteld door de ondernemers, leidinggevenden en collega’s met wie ik werk. De meesten van ons weten uit ervaring heel goed dat de eigenlijke bron van waardecreatie zich in onszelf bevindt. Maar we realiseren ons ook dat deze bron van binnenuit geactiveerd zal moeten worden om ervan te kunnen profiteren. Het is dezelfde bron als van waaruit die oordelen en besluiten ontspringen die duurzame effecten teweeg blijken te brengen in de wereld om ons heen. Maar ondanks die wetenschap blijft het ons vaak moeite kosten om …. Meer lezen »
Het organiseren van veranderingen: de Noord-Zuid benadering versus de Oost-West benadering
Afgelopen week waren collega Claudia en ik gastdocent bij de BOSNO-leergang. Hier ontmoetten we vijftien ervaringsdeskundige middenmanagers uit professionele overheidsorganisaties die momenteel de voorpagina’s halen. Omdat ze voor de opdracht staan immense veranderingen door te voeren. Ze lopen op tegen de nog altijd meest gangbare en daarmee veilig gewaande manier van veranderen die niet werkt : het vooraf vaststellen van een plan door enkelen. Binnen BOSNO genoemd het Noord-Zuid veranderingsmodel. Het initiatief hiertoe komt van eindverantwoordelijke managers die zich laten bijstaan door deskundigen van buiten. Deze aanpak kan worden getypeerd als een ‘problem solving-aanpak’. Gebruikelijk is daarbij eerst in de zogenaamde diagnosefase een ‘probleem’ te construeren en dit dan vervolgens te ‘verkopen’ aan de organisatie. Er wordt een sense of urgency gecreëerd om de organisatie te ‘unfreezen’. Daarna wordt het geconstrueerde, gepercipieerde en verkochte probleem ‘opgelost’ in de vorm van wat het veranderingsplan genoemd wordt. Een blauwdruk voor vernieuwing wordt door enkelen ‘uitgerold’ over velen. Meer lezen »
“Alleen deze mevrouw hebben we nog op korte termijn bereid gevonden u secretarieel bij te staan bij uw crisisberaad morgen.”, zegt de dame van het uitzendbureau. “Maar u moet het uiteraard met haar zien zitten”, voegt ze eraan toe, “anders gaat het niet werken.” Meer lezen »
Maar het is niet verboden om de magie een handje te helpen door bijvoorbeeld een Business Innovatie Counsel (BIC) te organiseren die werkt als katalysator. Een BIC organiseren betekent…
gebruik maken van:
Gisteren j.l. de afscheidsborrel van mijn oudste zoon Menno (31). Na zich anderhalf jaar als marketingmanager van twee gefuseerde ICT serviceorganisaties buitengewoon te hebben ingespannen om deze optimaal te positioneren op de markt, houdt hij het even voor gezien. Zaaien, ontkiemen, ontwikkelen,groeien, bloeien en nu …plotseling afzien van oogsten??? Baan opgezegd. Auto ingeleverd. Alles overgedragen. “Even opnieuw in gesprek met mezelf, vlieg maandag naar Bali en zie wel wanneer ik terugkom en wat ik daarna ga doen. Tabee!” Meer lezen »
Braziliaanse bankier Fabio Barbosa laat zien hoe het concept ‘Duurzaamheid’ een magische werking gaat uitoefenen op je organisatie en haar omgeving wanneer je Purpose toevoegt aan de drie bekende P’s.
Wat er gebeurt als we ‘Purpose’ of zingeving toevoegen aan de drie perspectieven People, Planet, Profit, maakt Fabio Barbosa, bestuursvoorzitter van de Braziliaanse bank Santander, op zeer overtuigende duidelijk in het interview dat onderzoeksjournalist Jeroen Smit met hem hield in het kader van het NTR programma ‘Leiders gezocht’. Meer lezen »
Ingezonden brief van Marcel Stakenborg, managing director in de IT:
Geachte lezer,
4Perspectives heeft mij uitgenodigd om tijdens de 2e bijeenkomst van de Club voor Co-creatief Leiderschap op 7 oktober, mijn ervaringen te delen die ik heb opgedaan bij het managen van “high performance” teams in competitieve internationale verkoopomgevingen. Ik voel me vereerd een bijdrage te mogen leveren aan dit initiatief, dat ik een warm hart toedraag.
Via deze brief wil ik u, samen met een selecte groep directieleden en lijnmanagers, persoonlijk uitnodigen. Meer lezen »
Wat is er nodig om co-creatief samen te werken? Vertrouwen, de onderlinge samenhang zien, dialoog, verantwoordelijkheid nemen, inventiviteit enz. Of gewoon, zoals deze hilarische video laat zien, elkaar helpen om een doel te bereiken. Prachtig samenspel. Kijk zelf maar: video (1 min.)
Nieuwsgierig geworden? Kom naar de inspiratiedag over co-creatief samen werken op 7 oktober a.s. Kijk op 4Perspectives.nl
Poll | |
 Loading ... | |
