Video: People act responsible when they care
Dr. Margaret J. Wheatley legt uit dat niet het creëren van angst door meer regels en straffen, maar het creëren van vertrouwen resulteert in een sterkere betrokkenheid en het nemen van verantwoordelijkheid onder medewerkers. Meer lezen »
“Het gaat erom dat je mensen verbindt met elkaar. Dat ze zich bewust zijn van wat er in hun omgeving gebeurt en reageren op signalen en verbeteringen. Vrije mensen zijn creatieve mensen. Natuurlijk is er bij mij een kader wat wel en wat niet kan. Maar dat is zo ruim dat voetballers zich niet gevangen voelen. Een speler die het te bont maakt zet ik op de tribune. Ik leg veel verantwoordelijkheid neer bij mijn spelers.”
Deze trainersuitspraak die ik optekende in het blad Voetbal International doet denken aan het leiderschap van Michiel Adriaanszoon de Ruyter in zijn hoogtijdagen. Meer lezen »
Leiderschap van de lach!
Dank aan Phil Lane Jr. die me wees op dit opwekkende filmpje voor momenten dat het even minder gaat
Het gebeurde meer dan 10 jaar geleden, ik werkte als consultant bij een grote Amerikaanse accountantsfirma, maar ik kan nog voelen wat het met me deed. Ik besluit naar mijn (vrouwelijke) baas te stappen, die tevens mijn mentor is, om een voorval met een klant te bespreken dat me erg geraakt heeft. Haar reactie is: “Dan moet je maar een dikkere huid kweken”. Mijn eerste gevoel is: “Dat wil ik niet, ik wil niet ongevoelig worden!” Meer lezen »
‘Het is nu eenmaal zo dat onze passie zelden rechtstreeks verschijnt in de noten die we spelen, in de regels die we schrijven, in de woorden die we spreken of in de acties die we plegen, maar meestal er net tussenin.Waar we vanuit onze oorsprong voorzichtig tasten naar zin en betekenis.
Zin en betekenis houden zich bij voorkeur schuil in de vrije tussenruimte tussen de woorden, tussen de noten, tussen de regels.
Meestal schemerend, schuchter, schuw, maar nooit mis te verstaan voor wie oren heeft.
Life happens when you are planning something else (John Lennon).
Wie ruimte maakt voor passie hoeft niet te beleven dat – zoals helaas dikwijls het geval is - de essentie van de ontmoeting pas vrijkomt in de kier van het afscheid, als we de tussenruimte plotseling gewaar worden.’
Deze woorden schreef ik 8 jaar geleden ter inleiding op de videoinstallatie ‘Ruimte voor Passie’, die ik maakte voor de gelijknamige expositie op Landhuis Land en Bosch te ’s-Graveland, Pasen 2002
Zo vatte ooit de directeur van een bank de workshop samen die ik gaf in het kader van een grootscheeps opleidingstraject. Het was in de tijd dat ik nog geloofde dat opleidingstrajecten top-down ingevoerd iets wezenlijks zouden kunnen bijdragen aan het functioneren van zo’n bank.
Onlangs had ik een andere wèl inspirerende ervaring. Tijdens een bijeenkomst afgelopen donderdag met een aantal leden van de ondernemerscounsel van de ondernemersacademie-oost. Over communicatieve zelfsturing.
Tijdens een bijeenkomst afgelopen donderdag met collega-counselmanagers in het oude stadhuis van de gemeente Lochem, waar de Ondernemersacademie-oost haar domicilie heeft, vertelde ik aan nieuwkomers waar het naar mijn mening in het tweede en derde jaar van de 3-jaars cyclus van een ondernemerscounsel in essentie om gaat en gebruikte daarbij het begrip ‘communicatieve zelfsturing’. Voor sommigen van ons is ‘communicatieve zelfsturing’ zo verknoopt met het uitdagende mens- en wereldbeeld van filosoof en ontwikkelingssocioloog Arnold Cornelis dat we daar nauwelijks nog vraagtekens bij zetten.
De man heeft op eigenzinnige wijze een briljante analyse gemaakt van de sturingsvraagstukken van deze tijd en het daaruit resulterende werk ‘Logica van het Gevoel’ werd een jaar naar zijn dood m.i. terecht gekozen tot ‘Book of the year’ door de Systems Research Foundation op het International Congress for Advanced Studies in Systems Theory Cybernetics and Informatics in Baden-Baden. Tot zover niets aan de hand.
Ik illustreerde hoe de DGA’s in de counsel die ik begeleid zich in het tweede jaar inspannen om wat zij op hun gezamenlijke ontdekkingstocht ontdekken over het verband tussen
te introduceren in hun eigen managementteams. Met als doel hun managementteam te transformeren tot een oase voor groei en ontwikkeling. Een inspiratieplek voor de groei en ontwikkeling van het hele bedrijf. Zij vertellen met overtuiging hoeveel energie hen dat geeft enz. enz.
Waarop een van de aanwezigen zegt: ‘Ik merk dat ik stil val omdat ik geraakt wordt door het begrip ‘zelfsturing’. Meer lezen »
Verwacht leiderschap van alle kanten. Als er iemand is geweest die dit aan den lijve heeft ondervonden is dat Marvin R. Weisbord geweest.
Als mededirecteur van een bedrijf dat zich in de zestiger jaren van de vorige eeuw bezighield met grafische technologie en direct mail ontdekte hij het belang hiervan toen hij, aanvankelijk naïef, begon te experimenteren met werkbesprekingen binnen zijn bedrijf. Na een aanvankelijk chaotische periode namen ineens de foutenpercentages af en begonnen mensen plezier te krijgen in het goed laten draaien van hun organisatie.
In zijn boek ‘De productieve organisatie’ schrijft hij: ‘Deze ontdekking maakte een enorme opwinding in me los. Ik kreeg voor het eerst een vaag idee van wat goede managers instinctief doen: mensen betrekken bij de vaststelling van belangrijke doelen, het bieden van mogelijkheden om te leren, feedback en ondersteuning geven, instrumenten en ideeën aandragen en verder uit de buurt blijven.’
Marvin R. Weisbord is een belangrijke inspiratiebron geweest voor Margaret Wheatley. Margaret verwoordt de stelling dat leiderschap overal vandaan kan komen dit op haar manier hieronder in anderhalve minuut:
watch?v=wbSSQ1oduSU&feature=PlayList&p=57D3F5FDE5856188&playnext_from=PL&playnext=1&index=4
Let eens op de lichaamstaal, de houding en de uitstraling van deze mijnheer: Dr Hew Len in het interview dat Rita Montgomery en Dr.Rick Moss met hem hebben.
Wat is er nodig om een groep mensen te inspireren om in beweging te komen? Deze video legt dat prachtig vast. Het begint allemaal met iemand die alleen durft te staan en de ‘first follower’ die met zijn stap deze ‘zonderling’ tot een leider maakt. Prachtig samenspel.
Ieder vuur begint met één enkele vonk. Een vonk van de tondel die enkel vlam kan vatten dankzij een zorgvuldig voorbereid bedje van berkenbast-schilfers en rietpluis. Gedreven blazen en hecht teamwork maken het tot een vuur dat ons warm houdt in de koude winteravond. Een vuur dat eenieder inspireert tot een grote openheid in de levensverhalen naar elkaar, de basis voor het succesvolle vervolg, maar dat ter zijde in deze metafoor.
Poll | |
 Loading ... | |
