When the bandoneon has begun to play, and the piano tunes in, how long do we think we can afford to remain seated before giving in finally to the invitation of our better half and start dancing again?

Check out the wake-up call at the start of the Onderwijscongres on October 11 in De Beurs van Berlage. Transposed to organizations in general the message is: MAKING SHIFT HAPPEN

21^th century people are lead by

————20^th century managers following a

———————–19^th century system while the whole world awaits us to

tune- in into the never ending dance of evolutions, give up pushing and open up to the pulling future, get inspired again and co-create VALUE, making use of all talents we have on board.

It was I think Eli Goldrath who once inspired me with his description of the 5 levels of resistance that we have to overcome to start dancing again.

1. We don’t see any problem in not dancing. We think we go fine. The Ostrich Syndrome.
2. We do see the problem and feel  the necessity to dance but we don’t believe we can dance. The Calimero Syndrome.
3. There is a problem, dancing might be a solution but in our case that won’t work. The Not Invented Here Syndrome.
4. There is a problem, dancing is probably the solution and it will work out but in this particular case there are too many obstacles and practical objections. The Yes…but Syndrome.
5. The problem is clear, the solution also and everybody is convinced that it will work, but to actually step on the dance floor and start moving asks for courage and surrender: the final escape is then to wait for the best moment (it will never come). The Mañana Syndrome.

If your desire to do what you and your people feel they ought to do and you decide to go for the Jackpot overcoming your syndromes you can phone us. We ‘ll tune up the band, create a Vital Space and we ‘ll let your organisation dance as long as there will be customer needs to fulfill, capacities to be recombined and  talents to unfold: MAKING THE SHIFT HAPPEN.

Te midden van alle zaken die de hele dag door om aandacht vragen is het misschien wel onze grootste opgave om zo nu en dan actief en welbewust aandacht in te ruimen voor wat ons ten diepste beweegt. Dat dit lastig is vind ik niet alleen, maar wordt mij ook verteld door de ondernemers, leidinggevenden en collega’s met wie ik werk. De meesten van ons weten uit ervaring heel goed dat de eigenlijke bron van waardecreatie zich in onszelf bevindt. Maar we realiseren ons ook dat deze bron van binnenuit geactiveerd zal moeten worden om ervan te kunnen profiteren. Het is dezelfde bron als van waaruit die oordelen en besluiten ontspringen die duurzame effecten teweeg blijken te brengen in de wereld om ons heen. Maar ondanks die wetenschap blijft het ons vaak moeite kosten om …. Meer lezen »

Braziliaanse bankier Fabio Barbosa laat zien hoe het concept ‘Duurzaamheid’ een magische werking gaat uitoefenen op je organisatie en haar omgeving wanneer je Purpose toevoegt aan de drie bekende P’s.

Wat er gebeurt als we ‘Purpose’ of zingeving toevoegen aan de drie perspectieven People, Planet, Profit, maakt Fabio Barbosa, bestuursvoorzitter van de Braziliaanse bank Santander, op zeer overtuigende duidelijk in het interview dat onderzoeksjournalist  Jeroen Smit met hem hield in het kader van het NTR programma ‘Leiders gezocht’. Meer lezen »

Over twee zaken wil ik het met u in deze vakantietijd even hebben:

1. 1.Wie kent niet het gevoel van frisse tegenzin waarmee je na afloop van je vakantie weer je plek probeert in te nemen in het systeem dat organisatie heet. Je realiseert je op dat moment dat je weer deel gaat uitmaken van een gewoontelichaam met patronen, opvattingen en vanzelfsprekendheden, dat vele malen sterker is dan jijzelf. Hoezo post-industrieel tijdperk? Hoezo Vrijheid? Hoezo Individu? Je weet dat je over enkele dagen je oude plek weer ingenomen zult hebben en dat je dit ongemakkelijke moment van bezinning en twijfel naar de achtergrond zult hebben verdrongen. Daar bromt en zeurt het nog een beetje totdat je ook daar weer aan gewend bent. Meer lezen »

Onder de projectnaam ‘Vital Space‘ doen we binnen 4Perspectives  samen met een groeiende groep vooruitstrevende leiders van organisaties onderzoek naar de condities en spelregels waaronder succesvolle innovatie versneld plaatsvindt.

Meer lezen »

Let eens op de lichaamstaal, de houding en de uitstraling van deze mijnheer:  Dr Hew Len in het interview dat Rita Montgomery en Dr.Rick Moss met hem hebben.

Klik op: watch?v=OL972JihAmg

Meer lezen »

Inmiddels demissionair premier Balkenende op 20 februari 2010: “Waar vertrouwen ontbreekt is elke poging het over de inhoud eens te worden tot mislukken gedoemd”.

Binnen organisaties is het niet anders: Het  leeuwendeel van de bedrijfsproblemen ontstaat op het relationele vlak. Dit heeft alles te maken met onvoldoende aandacht voor zelfkennis en kennis van elkaar. Daarom moet er een proces op gang worden gebracht waarin allereerst de bestaande zekerheden losgelaten kunnen worden. Meer lezen »