Hoe gaat coachend leiderschap daarbij helpen? Oppervlakkig beschouwd lijkt er een bepaalde logica in mensen en organisaties aanwezig maar voor wie zich wat beter verdiept in wat zij zeggen na te streven en dat vervolgens vergelijkt met hun gedrag valt er al snel geen pijl op te trekken. En dat geldt voor de beschouwer/onderzoeker maar […]
Categorie: Innovatie
Wie de vorige 2 blogposts over ‘Verborgen Bestuurders’ heeft gelezen, heeft waarschijnlijk gezien dat veel, zo niet alle, van onze goedbedoelde veranderingsprogramma’s die wij voor onze organisatie of voor onszelf aanschaffen, frustraties oproepen en weggegooid geld blijken zolang we onze basisovertuigingen over onszelf (lees: onze Verborgen Bestuurders) ongemoeid laten. “Ik kan niet ingaan tegen mijn […]
Dat de invloed van ‘Verborgen Bestuurders’, mijn term voor ‘ongeschreven regels en overtuigingen’, in organisaties uitermate negatief kan zijn en waarom het de moeite loont om ze te ontdekken en vervolgens te neutraliseren, illustreer ik aan de hand van een voorbeeld uit mijn praktijk van organisatie-ontwikkelaar/management coach. Een woordje vooraf: terwijl de impact van het […]
Zich als ‘duurzaam’ en ‘groen’ presenterende organisaties doen er verstandig aan een kanariepietje aan boord te nemen als ze geloofwaardig willen blijven in deze tijd van sneuvelende reputaties Mijnwerkers namen vroeger vanwege hun veiligheid een kanariepietje in een kooitje met zich mee de mijn in. Wanneer het pietje ophield met zingen en even daarna van […]
Als Conflictbemiddelaar geboren Als enig kind geboren en getogen in een ondernemersgezin in Leeuwarden bij een vader en een moeder die -achter de voordeur – elkaar het leven zuur maakten omdat ze van hun ouders niet geleerde hadden hoe het anders kon, heb ik me ontwikkeld – uit puur lijfsbehoud – tot een conflictbemiddelaar. Terugkijkend […]
Als eindverantwoordelijke bestuurder wil je natuurlijk weten hoe wij in onze Vital Space’s zorgen voor exponentiële groei van het onderlinge vertrouwen. Die wetenschap toegepast te zien worden terwijl je die aan den lijve ervaart gaat je in staat stellen in je eigen organisatie het verschil te maken tussen goed presteren en peak-performance. Hoe zorgen onze […]
Gert belt zijn collega Carla. ‘He, mag ik even wat tegen je aanhouden? ‘Tuurlijk’ ‘Ik ben hier nu de enige IT specialist en ik voel me de laatste tijd behoorlijk alleeen staan in de organisatie. Ik weet soms niet waar ik nu eigenlijk deel van uitmaak. ik krijg wel opdrachten maar ik spreek jou […]
Ondernemerschapsontwikkeling als sleutel tot organisatieontwikkeling, product- en marktontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling etc. De Vital Space is een belangrijk communicatiemiddel voor de deelnemers aan een innovatie-traject. Het maakt de ondernemer-in-iedereen klaarwakker. Vital Space kent een aantal uitgangspunten/spelregels: 1. Ieder van de deelnemers is 100% verantwoordelijk voor iedere gedachte, gevoel en ervaring die hij of zij heeft. […]
Deze stelling werd mij afgelopen vrijdag door iemand toevertrouwd na afloop van de feestelijke ingebruikname van het nieuwe gebouwencomplex van ontwikkelaar en fabrikant van luchtveren VDL Weweler aan de Ecofactorij te Apeldoorn. Is dat zo? vroeg ik mij af. Het lijkt mij een bewering in de categorie self fulfilling prophecies. Neem VDL Weweler als voorbeeld. […]
Altijd weer indrukwekkend om te zien hoe glashelder Hans Willemsen in zijn verhaal over Wila de 6 polen van de OrganisatieGyroscoop (ongetwijfeld geheel intuïtief) met elkaar verbindt. RTL-7 programma ‘De succesfactor’ zond op 15 september j.l. een interview uit met Hans over zijn visie op en ervaring met innovatie. Duidelijk blijkt daarin hoezeer technische innovatie […]