Hoe gaat coachend leiderschap daarbij helpen? Oppervlakkig beschouwd lijkt er een bepaalde logica in mensen en organisaties aanwezig maar voor wie zich wat beter verdiept in wat zij zeggen na te streven en dat vervolgens vergelijkt met hun gedrag valt er al snel geen pijl op te trekken. En dat geldt voor de beschouwer/onderzoeker maar […]
Categorie: Leiderschap
Wie de vorige 2 blogposts over ‘Verborgen Bestuurders’ heeft gelezen, heeft waarschijnlijk gezien dat veel, zo niet alle, van onze goedbedoelde veranderingsprogramma’s die wij voor onze organisatie of voor onszelf aanschaffen, frustraties oproepen en weggegooid geld blijken zolang we onze basisovertuigingen over onszelf (lees: onze Verborgen Bestuurders) ongemoeid laten. “Ik kan niet ingaan tegen mijn […]
Als eindverantwoordelijke bestuurder wil je natuurlijk weten hoe wij in onze Vital Space’s zorgen voor exponentiële groei van het onderlinge vertrouwen. Die wetenschap toegepast te zien worden terwijl je die aan den lijve ervaart gaat je in staat stellen in je eigen organisatie het verschil te maken tussen goed presteren en peak-performance. Hoe zorgen onze […]
Ondernemerschapsontwikkeling als sleutel tot organisatieontwikkeling, product- en marktontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling etc. De Vital Space is een belangrijk communicatiemiddel voor de deelnemers aan een innovatie-traject. Het maakt de ondernemer-in-iedereen klaarwakker. Vital Space kent een aantal uitgangspunten/spelregels: 1. Ieder van de deelnemers is 100% verantwoordelijk voor iedere gedachte, gevoel en ervaring die hij of zij heeft. […]
Beste Pieter, je vertelde me vanochtend door de telefoon over de uitdaging om vanuit jullie rol als leden van de RvT jullie onderwijsinstelling constructief kritisch te volgen tijdens haar ontwikkeling zonder daarbij op de stoel van de directie (CvB) te gaan zitten. Ik vertelde jou per omgaande hoe ik in de 4P-ondernemerscounsels met DGA’s werkend […]
Geleerd van 5 jaar intensief werken met ondernemers-onder-elkaar, in groepjes van 9, maandelijks trouw bijeenkomend gedurende 3 jaar, delend in elkaars lief en leed, dilemma’s en vraagstukken ten aanzien van de onderneming de ondernemer de onderscheidende en samenbindende kracht van het business concept de verbinding met de toekomst de crisis het al dan niet mee-weten, […]
Categorieën
THE SHIFT
“Alleen deze mevrouw hebben we nog op korte termijn bereid gevonden u secretarieel bij te staan bij uw crisisberaad morgen.”, zegt de dame van het uitzendbureau. “Maar u moet het uiteraard met haar zien zitten”, voegt ze eraan toe, “anders gaat het niet werken.”