Wie de vorige twee blogposts over ‘Verborgen Bestuurders’ heeft gelezen, ziet waarschijnlijk het patroon: bijna elk goedbedoeld veranderingsprogramma dat we voor onze organisatie of voor onszelf aanschaffen, roept frustraties op en blijkt dan al snel weggegooid geld — zolang we onze basisovertuigingen over onszelf (lees: onze Verborgen Bestuurders) ongemoeid laten.
“Ik kan niet ingaan tegen mijn diepste overtuigingen over mijzelf, ook al ken ik deze niet.”
Het is niemand op deze planeet bij mijn weten ooit gelukt duurzaam in te gaan tegen zijn of haar diepste overtuigingen over zichzelf.
Daarom is het voor iedereen die duurzaam succes en geluk nastreeft belangrijk om zichzelf — inclusief de eigen Verborgen Bestuurders — eerst grondig te leren kennen. Pas dan kun je de saboterende Verborgen Bestuurders die onder de motorkap zitten ook echt neutraliseren.
Zijn daar aanvliegroutes voor beschikbaar?
Ja zeker, maar alles valt of staat met het eerst (h)erkennen van onze diepste overtuigingen over onszelf. Dat wisten de oude Grieken trouwens al: op de poort naar het orakel van Delphi stond geschreven: ‘Ken Uzelve’.
Een ‘up-set’ leren zien als een ‘set-up’
Zoals de vorige twee blogposts al lieten zien, kun je je ‘up-sets’ in het dagelijks leven leren zien als ‘set-ups’ van je hogere intuïtieve Zelf — het zijn signalen die je hogere Zelf je onvermoeibaar toespeelt om je even stil te laten staan bij wat je eigenlijk beweegt. Je eigen ingebouwde GPS-systeem zogezegd, die haar geduld nooit verliest en nooit de moed opgeeft.
Ik ga je hieronder een aanvliegroute aan de hand doen die ons direct toegang geeft tot het (h)erkennen van onze diepste overtuigingen omtrent onszelf.
De 9 Enneagram-types
Wat je hieronder ziet is een beknopte samenvatting van de 9 Enneagram-types — mondeling overgeleverd sinds de oudheid — die in hun eenvoud unieke kennis bevatten over de menselijke persoonlijkheid, opgevat als 9 overlevingsmechanismen. Onderscheiden worden:
3 Hoofdtypes die het leven primair als een ingewikkelde puzzle ervaren die zij eerst moeten oplossen alvorens tot Doen over te gaan.
3 Harttypes die met Doen geen moeite hebben: zij zien het leven namelijk als een opdracht tot handelen. Het worden ook wel de imago-types genoemd omdat het voor hun overleving erg belangrijk is hoe hun sociale omgeving hen ziet. En dan zijn er nog de
3 Buiktypes voor wie het leven vooral een strijd is: voor hen draait het erom niet teveel in hun kaarten te laten kijken, want dat zou hun positie maar kunnen verzwakken.
Ieder type wordt in de afbeelding gekenmerkt door hetgeen zij ten diepste nastreven (VERLEIDING) en door hetgeen zij zeer beslist uit de weg trachten te gaan (VERMIJDING); en vervolgens door wat wel genoemd wordt hun schaduwzijde (DE SCHADUW) en hun ((OP)GAVE): hun speciale talent; en tenslotte door hun speciale manier om zich te weer te stellen tegen waar het leven hen mee confronteert (AFWEERMECHANISME).
Herkenning en toepassing
Voor wie zich al meteen herkent in een van deze overlevingspatronen kan een van de vele enneagramboeken raadplegen die tegenwoordig in alle boekwinkels verkrijgbaar zijn, van populair/oppervlakkig tot diepgravend esoterisch. Karel uit de vorige blogpost over Verborgen Bestuurders (2) herkende zich onmiddellijk in type 6 en heeft op dat inzicht tot op de dag van vandaag verder kunnen bouwen. Dat geldt ook voor de leden van het managementteam in Verborgen Bestuurders (1) die ontdekten dat hun organisatie in vele opzichten onder het gesternte van Enneagramtype 3 koerste. Als je dat eenmaal weet lukt het veel beter om de scherpe randjes daarvan te vermijden en vervolgens extra kwaliteiten in te bouwen die complementair zijn aan jouw specifieke overlevingsmechanisme. Dan verplaats je slechts één letter 4 posities naar rechts waardoor je verandert van REACTIEF naar CREATIEF. De sleutel tot innovatie en ontwikkeling.
Voor wie dat wil ben ik te vinden voor een gezamenlijke nadere verkenning van deze fascinerende inzichten. Het Enneagram is primair een instrument voor het ontwikkelen van zelfkennis. Niet voor het in hokjes plaatsen van andere mensen.