De schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders, belicht vanuit het Enneagram Wat je in het schema hieronder ziet, zijn 9 voorbeelden van zogenaamd “positieve” Verborgen Bestuurders, ingedeeld volgens een eeuwenoude psychologie. Deze mondeling overgeleverde kennis uit het voormalige Perzië staat bekend als het Enneagram (ennea = negen). De negen typen zijn in de figuur met cijfers aangeduid, […]
Tag: Verborgen Bestuurders
Uitgesproken negatieve en schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders Foto: Pexels Zoals gezegd kunnen we Verborgen Bestuurders omschrijven als belemmerende overtuigingen en aannames over onszelf en de wereld, die zich — eenmaal getriggerd — ontpoppen als automatische piloten die ons vanuit het onderbewuste aansturen. Deze autopiloten nemen, via ons autonome zenuwstelsel, onze besturing over zonder dat we […]
Innoveren en leren in profit- en onderwijsorganisaties Foto: Pexels Nu we in deel 1 het fenomeen van de Verborgen Bestuurder hebben geïntroduceerd, kunnen we in gesprek met onszelf en/of met relevante anderen – als de uitkomsten in ons leven ons niet bevallen – gaan onderzoeken wat onze Verborgen Bestuurders ons eigenlijk vertellen — en wat […]
De ongewenst sturende werking van de dialogue interieur — en hoe coachend leiderschap daarbij kan helpen Op het eerste gezicht lijkt er een bepaalde logica te zitten in hoe mensen en organisaties zich gedragen. Maar wie beter kijkt naar wat ze zeggen na te streven, en dat vergelijkt met wat ze werkelijk doen, ziet al […]
Categorieën
Zelfbeeld
Foto: Rafael Santos / Pexels Het meest vitale onderdeel van ons menselijke besturingsmechanisme is, naar mijn mening, het ‘zelfbeeld’ dat we allemaal — bewust, maar vooral onbewust — met ons meedragen. Je moet maar eens opletten hoe snel iemand met wie je in gesprek bent ervandoor gaat zodra je over zijn of haar zelfbeeld begint. […]
Wie de vorige twee blogposts over ‘Verborgen Bestuurders’ heeft gelezen, ziet waarschijnlijk het patroon: bijna elk goedbedoeld veranderingsprogramma dat we voor onze organisatie of onszelf aanschaffen, roept frustratie op en blijkt weggegooid geld — zolang we onze basisovertuigingen over onszelf (lees: onze Verborgen Bestuurders) ongemoeid laten. “Ik kan niet ingaan tegen mijn diepste overtuiging over […]
Geleerd van 5 jaar intensief werken met ondernemers-onder-elkaar, in groepjes van 9, maandelijks trouw bijeenkomend gedurende 3 jaar, delend in elkaars lief en leed, dilemma’s en vraagstukken ten aanzien van de onderneming de ondernemer de onderscheidende en samenbindende kracht van het business concept de verbinding met de toekomst de crisis het al dan niet mee-weten, […]