De schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders, belicht vanuit het Enneagram Wat je in het schema hieronder ziet, zijn 9 voorbeelden van zogenaamd “positieve” Verborgen Bestuurders, ingedeeld volgens een eeuwenoude psychologie. Deze mondeling overgeleverde kennis uit het voormalige Perzië staat bekend als het Enneagram (ennea = negen). De negen typen zijn in de figuur met cijfers aangeduid, […]
Tag: Leiderschap
Uitgesproken negatieve en schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders Foto: Pexels Zoals gezegd kunnen we Verborgen Bestuurders omschrijven als belemmerende overtuigingen en aannames over onszelf en de wereld, die zich — eenmaal getriggerd — ontpoppen als automatische piloten die ons vanuit het onderbewuste aansturen. Deze autopiloten nemen, via ons autonome zenuwstelsel, onze besturing over zonder dat we […]
Innoveren en leren in profit- en onderwijsorganisaties Foto: Pexels Nu we in deel 1 het fenomeen van de Verborgen Bestuurder hebben geïntroduceerd, kunnen we in gesprek met onszelf en/of met relevante anderen – als de uitkomsten in ons leven ons niet bevallen – gaan onderzoeken wat onze Verborgen Bestuurders ons eigenlijk vertellen — en wat […]
De ongewenst sturende werking van de dialogue interieur — en hoe coachend leiderschap daarbij kan helpen Op het eerste gezicht lijkt er een bepaalde logica te zitten in hoe mensen en organisaties zich gedragen. Maar wie beter kijkt naar wat ze zeggen na te streven, en dat vergelijkt met wat ze werkelijk doen, ziet al […]
Categorieën
Zelfbeeld
Foto: Rafael Santos / Pexels Het meest vitale onderdeel van ons menselijke besturingsmechanisme is, naar mijn mening, het ‘zelfbeeld’ dat we allemaal — bewust, maar vooral onbewust — met ons meedragen. Je moet maar eens opletten hoe snel iemand met wie je in gesprek bent ervandoor gaat zodra je over zijn of haar zelfbeeld begint. […]
Wie de vorige twee blogposts over ‘Verborgen Bestuurders’ heeft gelezen, ziet waarschijnlijk het patroon: bijna elk goedbedoeld veranderingsprogramma dat we voor onze organisatie of voor onszelf aanschaffen, roept frustraties op en blijkt dan al snel weggegooid geld — zolang we onze basisovertuigingen over onszelf (lees: onze Verborgen Bestuurders) ongemoeid laten. “Ik kan niet ingaan tegen […]
Als Conflictbemiddelaar geboren Als enig kind geboren en getogen in een ondernemersgezin in Leeuwarden bij een vader en een moeder die -achter de voordeur – elkaar het leven zuur maakten omdat ze van hun ouders niet geleerd hadden hoe het anders kon, heb ik me ontwikkeld – uit puur lijfsbehoud – tot conflictbemiddelaar. Terugkijkend is […]
Als eindverantwoordelijke bestuurder wil je natuurlijk weten hoe wij in onze Vital Space’s zorgen voor exponentiële groei van het onderlinge vertrouwen. Die wetenschap toegepast te zien worden terwijl je die aan den lijve ervaart gaat je in staat stellen in je eigen organisatie het verschil te maken tussen goed presteren en peak-performance. Hoe zorgen onze […]
Beste Inno (1), Hoe smaakt appeltaart? Om dit te ervaren houden we een plek voor je vrij in onze Vital Space… Hoe smaakt appeltaart? Da’s is nog niet zo eenvoudig uit te leggen. Net als: hoe werkt een Vital Space bijeenkomst? Voor diegenen die nog niet hebben geproefd aan onze manier van werken schetsen we […]
Geleerd van 5 jaar intensief werken met ondernemers-onder-elkaar, in groepjes van 9, maandelijks trouw bijeenkomend gedurende 3 jaar, delend in elkaars lief en leed, dilemma’s en vraagstukken ten aanzien van de onderneming de ondernemer de onderscheidende en samenbindende kracht van het business concept de verbinding met de toekomst de crisis het al dan niet mee-weten, […]