Geleerde economen, bankiers, accountants, bedrijfskundigen en veranderingsmanagers die hun licht laten schijnen over achterblijvende rendementen van organisaties praten daarbij vrijwel altijd over organisatorisch-technische zaken en haast nooit over sociaal-emotioneel aspecten. Die sociaal-emotioneel aspecten noem ik de V-factor, de Vertrouwens-factor. Dat die vrijwel nooit benoemd wordt is merkwaardig. Immers het totale rendement van welke organisatie danook, […]
Tag: organisatieontwikkeling
De schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders, belicht vanuit het Enneagram Wat je in het schema hieronder ziet, zijn 9 voorbeelden van zogenaamd “positieve” Verborgen Bestuurders, ingedeeld volgens een eeuwenoude psychologie. Deze mondeling overgeleverde kennis uit het voormalige Perzië staat bekend als het Enneagram (ennea = negen). De negen typen zijn in de figuur met cijfers aangeduid, […]
Innoveren en leren in profit- en onderwijsorganisaties Foto: Pexels Nu we in deel 1 het fenomeen van de Verborgen Bestuurder hebben geïntroduceerd, kunnen we in gesprek met onszelf en/of met relevante anderen – als de uitkomsten in ons leven ons niet bevallen – gaan onderzoeken wat onze Verborgen Bestuurders ons eigenlijk vertellen — en wat […]
Zich als ‘duurzaam’ en ‘groen’ presenterende organisaties doen er verstandig aan een kanariepietje aan boord te nemen als ze geloofwaardig willen blijven in deze tijd van sneuvelende reputaties Mijnwerkers namen vroeger vanwege hun veiligheid een kanariepietje in een kooitje met zich mee de mijn in. Wanneer het pietje ophield met zingen en even daarna van […]
Geleerd van 5 jaar intensief werken met ondernemers-onder-elkaar, in groepjes van 9, maandelijks trouw bijeenkomend gedurende 3 jaar, delend in elkaars lief en leed, dilemma’s en vraagstukken ten aanzien van de onderneming de ondernemer de onderscheidende en samenbindende kracht van het business concept de verbinding met de toekomst de crisis het al dan niet mee-weten, […]
Kenmerk van transformatie is dat deze verloopt in onomkeerbare ontwikkelingsstappen. De transformatie van rups tot vlinder in een Vital Space traject zet in zodra de deelnemers: realistisch zicht krijgen op hun eigen unieke talent en bijbehorende kwaliteiten en op die van hun companen en van het systeem waarin ze met elkaar samenwerken; opnieuw verbinding maken […]
Categorieën
THE SHIFT
“Alleen deze mevrouw hebben we nog op korte termijn bereid gevonden u secretarieel bij te staan bij uw crisisberaad morgen.”, zegt de dame van het uitzendbureau. “Maar u moet het uiteraard met haar zien zitten”, voegt ze eraan toe, “anders gaat het niet werken.”