Wie de vorige 2 blogposts over ‘Verborgen Bestuurders’ heeft gelezen, heeft waarschijnlijk gezien dat veel, zo niet alle, van onze goedbedoelde veranderingsprogramma’s die wij voor onze organisatie of voor onszelf aanschaffen, frustraties oproepen en weggegooid geld blijken zolang we onze basisovertuigingen over onszelf (lees: onze Verborgen Bestuurders) ongemoeid laten. “Ik kan niet ingaan tegen mijn […]
Categorie: Cultuurverandering
Zich als ‘duurzaam’ en ‘groen’ presenterende organisaties doen er verstandig aan een kanariepietje aan boord te nemen als ze geloofwaardig willen blijven in deze tijd van sneuvelende reputaties Mijnwerkers namen vroeger vanwege hun veiligheid een kanariepietje in een kooitje met zich mee de mijn in. Wanneer het pietje ophield met zingen en even daarna van […]
Deze keer hun impact op de individuele mens Als vervolg op Impact van Verborgen Bestuurders (1) waarin het ging om het opsporen en vervolgens neutraliseren van een als schadelijk ervaren Verborgen Bestuurder in een organisatie volgt nu een voorbeeld van een ‘Verborgen Bestuurder’ die aan boord klimt van een persoonlijkheid. Bij mij meldt zich Karel, […]
Als Conflictbemiddelaar geboren Als enig kind geboren en getogen in een ondernemersgezin in Leeuwarden bij een vader en een moeder die -achter de voordeur – elkaar het leven zuur maakten omdat ze van hun ouders niet geleerde hadden hoe het anders kon, heb ik me ontwikkeld – uit puur lijfsbehoud – tot een conflictbemiddelaar. Terugkijkend […]
Dat de invloed van ‘Verborgen Bestuurders’, mijn term voor ‘ongeschreven regels en overtuigingen’, in organisaties uitermate negatief kan zijn en waarom het de moeite loont om ze te ontdekken en vervolgens te neutraliseren, illustreer ik aan de hand van een voorbeeld uit mijn praktijk van organisatie-ontwikkelaar/management coach. Een woordje vooraf: terwijl de impact van […]
Beste Pieter, je vertelde me vanochtend door de telefoon over de uitdaging om vanuit jullie rol als leden van de RvT jullie onderwijsinstelling constructief kritisch te volgen tijdens haar ontwikkeling zonder daarbij op de stoel van de directie (CvB) te gaan zitten. Ik vertelde jou per omgaande hoe ik in de 4P-ondernemerscounsels met DGA’s werkend […]
Deze stelling werd mij afgelopen vrijdag door iemand toevertrouwd na afloop van de feestelijke ingebruikname van het nieuwe gebouwencomplex van ontwikkelaar en fabrikant van luchtveren VDL Weweler aan de Ecofactorij te Apeldoorn. Is dat zo? vroeg ik mij af. Het lijkt mij een bewering in de categorie self fulfilling prophecies. Neem VDL Weweler als voorbeeld. […]
Geleerd van 5 jaar intensief werken met ondernemers-onder-elkaar, in groepjes van 9, maandelijks trouw bijeenkomend gedurende 3 jaar, delend in elkaars lief en leed, dilemma’s en vraagstukken ten aanzien van de onderneming de ondernemer de onderscheidende en samenbindende kracht van het business concept de verbinding met de toekomst de crisis het al dan niet mee-weten, […]
Kenmerk van transformatie is dat deze verloopt in onomkeerbare ontwikkelingsstappen. De transformatie van rups tot vlinder in een Vital Space traject zet in zodra de deelnemers: realistisch zicht krijgen op hun eigen unieke talent en bijbehorende kwaliteiten en op die van hun companen en van het systeem waarin ze met elkaar samenwerken; opnieuw verbinding maken […]