Categorieën
Cultuurverandering Interne ondernemers Vital Space

Impact van Verborgen Bestuurders (2)

Deze keer hun impact op de individuele mens Als vervolg op Impact van Verborgen Bestuurders (1) waarin het ging om het opsporen en vervolgens neutraliseren van een als schadelijk ervaren Verborgen Bestuurder in een organisatie volgt nu een voorbeeld van een Verborgen Bestuurder die aan boord klimt van een persoonlijkheid.  Bij mij komt een jongeman […]

Categorieën
Cultuurverandering Innovatie

Impact van Verborgen Bestuurders op Organisaties (1)

  Dat de invloed van Verborgen Bestuurders in organisaties behoorlijk negatief kan zijn en waarom het de moeite loont om ze te ontdekken en vervolgens te neutraliseren illustreer ik aan de hand van een voorbeeld uit mijn praktijk van organisatie-ontwikkelaar/ management coach. Een woordje vooraf: terwijl de impact van het onderzoeken, ontdekken en neutraliseren van […]

Categorieën
Cultuurverandering Dialoog Leiderschap

De dringende noodzaak van feedback voor groei en ontwikkeling en de kracht van kwetsbaarheid

Beste Pieter, je vertelde me vanochtend door de telefoon over de uitdaging om vanuit jullie rol als leden van de RvT  jullie onderwijsinstelling constructief kritisch te volgen tijdens haar ontwikkeling zonder daarbij op de stoel van de directie (CvB) te gaan zitten. Ik vertelde jou per omgaande hoe ik in de 4P-ondernemerscounsels met DGA’s werkend […]

Categorieën
Cultuurverandering Innovatie Vital Space

“De toekomst is aan zelfbewuste nichespelers met een goed verhaal”.

Deze stelling werd mij afgelopen vrijdag door iemand toevertrouwd na afloop van de feestelijke ingebruikname van het nieuwe gebouwencomplex van ontwikkelaar en fabrikant van luchtveren VDL Weweler aan de Ecofactorij te Apeldoorn. Is dat zo? vroeg ik mij af. Het lijkt mij een bewering in de categorie self fulfilling prophecies. Neem VDL Weweler als voorbeeld. […]

Categorieën
Cultuurverandering Leiderschap Persoonlijke ontwikkeling Vital Space

Sinterklaas en de gut feeling van ondernemers

Geleerd van 5 jaar intensief werken met ondernemers-onder-elkaar, in groepjes van 9, maandelijks  trouw bijeenkomend gedurende 3 jaar, delend in elkaars lief en leed, dilemma’s en vraagstukken ten aanzien van de onderneming de ondernemer de onderscheidende en samenbindende kracht van het business concept de verbinding met de toekomst de crisis het al dan niet mee-weten, […]

Categorieën
Cultuurverandering Innovatie Vital Space

Mindshift onontkoombaar bij transformatie van rups naar vlinder II

Kenmerk van transformatie is dat deze verloopt in onomkeerbare ontwikkelingsstappen. De transformatie van rups tot vlinder in een Vital Space traject zet in zodra de deelnemers: realistisch zicht krijgen op hun eigen unieke talent en bijbehorende kwaliteiten en op die van hun companen en van het systeem waarin ze met elkaar samenwerken; opnieuw verbinding maken […]