Geleerde economen, bankiers, accountants, bedrijfskundigen en veranderingsmanagers die hun licht laten schijnen over achterblijvende rendementen van organisaties praten daarbij vrijwel altijd over organisatorisch-technische zaken en haast nooit over sociaal-emotioneel aspecten. Die sociaal-emotioneel aspecten noem ik de V-factor, de Vertrouwens-factor. Dat die vrijwel nooit benoemd wordt is merkwaardig. Immers het totale rendement van welke organisatie danook, […]
Tag: Sociale Innovatie
De schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders, belicht vanuit het Enneagram Wat je in het schema hieronder ziet, zijn 9 voorbeelden van zogenaamd “positieve” Verborgen Bestuurders, ingedeeld volgens een eeuwenoude psychologie. Deze mondeling overgeleverde kennis uit het voormalige Perzië staat bekend als het Enneagram (ennea = negen). De negen typen zijn in de figuur met cijfers aangeduid, […]
Uitgesproken negatieve en schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders Foto: Pexels Zoals gezegd kunnen we Verborgen Bestuurders omschrijven als belemmerende overtuigingen en aannames over onszelf en de wereld, die zich — eenmaal getriggerd — ontpoppen als automatische piloten die ons vanuit het onderbewuste aansturen. Deze autopiloten nemen, via ons autonome zenuwstelsel, onze besturing over zonder dat we […]
Innoveren en leren in profit- en onderwijsorganisaties Foto: Pexels Nu we in deel 1 het fenomeen van de Verborgen Bestuurder hebben geïntroduceerd, kunnen we in gesprek met onszelf en/of met relevante anderen – als de uitkomsten in ons leven ons niet bevallen – gaan onderzoeken wat onze Verborgen Bestuurders ons eigenlijk vertellen — en wat […]
De ongewenst sturende werking van de dialogue interieur — en hoe coachend leiderschap daarbij kan helpen Op het eerste gezicht lijkt er een bepaalde logica te zitten in hoe mensen en organisaties zich gedragen. Maar wie beter kijkt naar wat ze zeggen na te streven, en dat vergelijkt met wat ze werkelijk doen, ziet al […]
wat een goed gesprek kan verhelderen dat je in je eentje niet voor elkaar krijgt Onlangs had ik een lang gesprek met mijn goede vriend en medemusicus Jaap. Geen interview, geen sessie, gewoon twee mensen die aan de keukentafel over iets gingen praten waar ze allebei al langer mee liepen. Ik heb het opgenomen en […]
Zich als ‘duurzaam’ en ‘groen’ presenterende organisaties doen er verstandig aan een kanariepietje aan boord te nemen als ze geloofwaardig willen blijven in deze tijd van sneuvelende reputaties Mijnwerkers namen vroeger vanwege hun veiligheid een kanariepietje in een kooitje met zich mee de mijn in. Wanneer het pietje ophield met zingen en even daarna van […]
Als eindverantwoordelijke bestuurder wil je natuurlijk weten hoe wij in onze Vital Space’s zorgen voor exponentiële groei van het onderlinge vertrouwen. Die wetenschap toegepast te zien worden terwijl je die aan den lijve ervaart gaat je in staat stellen in je eigen organisatie het verschil te maken tussen goed presteren en peak-performance. Hoe zorgen onze […]
Ondernemerschapsontwikkeling als sleutel tot organisatieontwikkeling, product- en marktontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling, teamontwikkeling etc. De Vital Space is een belangrijk communicatiemiddel voor de deelnemers aan een innovatie-traject. Het maakt de ondernemer-in-iedereen klaarwakker. Vital Space kent een aantal uitgangspunten/spelregels: 1. Ieder van de deelnemers is 100% verantwoordelijk voor iedere gedachte, gevoel en ervaring die hij of zij heeft. […]
Beste Pieter, je vertelde me vanochtend door de telefoon over de uitdaging om vanuit jullie rol als leden van de RvT jullie onderwijsinstelling constructief kritisch te volgen tijdens haar ontwikkeling zonder daarbij op de stoel van de directie (CvB) te gaan zitten. Ik vertelde jou per omgaande hoe ik in de 4P-ondernemerscounsels met DGA’s werkend […]