De schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders, belicht vanuit het Enneagram Wat je in het schema hieronder ziet, zijn 9 voorbeelden van zogenaamd “positieve” Verborgen Bestuurders, ingedeeld volgens een eeuwenoude psychologie. Deze mondeling overgeleverde kennis uit het voormalige Perzië staat bekend als het Enneagram (ennea = negen). De negen typen zijn in de figuur met cijfers aangeduid, […]
Categorie: Persoonlijke ontwikkeling
Uitgesproken negatieve en schijnbaar positieve Verborgen Bestuurders Foto: Pexels Zoals gezegd kunnen we Verborgen Bestuurders omschrijven als belemmerende overtuigingen en aannames over onszelf en de wereld, die zich — eenmaal getriggerd — ontpoppen als automatische piloten die ons vanuit het onderbewuste aansturen. Deze autopiloten nemen, via ons autonome zenuwstelsel, onze besturing over zonder dat we […]
De ongewenst sturende werking van de dialogue interieur — en hoe coachend leiderschap daarbij kan helpen Op het eerste gezicht lijkt er een bepaalde logica te zitten in hoe mensen en organisaties zich gedragen. Maar wie beter kijkt naar wat ze zeggen na te streven, en dat vergelijkt met wat ze werkelijk doen, ziet al […]
Categorieën
Zelfbeeld
Foto: Rafael Santos / Pexels Het meest vitale onderdeel van ons menselijke besturingsmechanisme is, naar mijn mening, het ‘zelfbeeld’ dat we allemaal — bewust, maar vooral onbewust — met ons meedragen. Je moet maar eens opletten hoe snel iemand met wie je in gesprek bent ervandoor gaat zodra je over zijn of haar zelfbeeld begint. […]
wat een goed gesprek kan verhelderen dat je in je eentje niet voor elkaar krijgt Onlangs had ik een lang gesprek met mijn goede vriend en medemusicus Jaap. Geen interview, geen sessie, gewoon twee mensen die aan de keukentafel over iets gingen praten waar ze allebei al langer mee liepen. Ik heb het opgenomen en […]
Coachee gaat naar de coach. Coachee hoopt op een nieuw inzicht in een brandende kwestie. Een verandering, een doorbraak. Plus erkenning, empathie en aandacht voor zijn worsteling daarmee.Het gesprek begint. De coachee steekt van wal en de coach probeert te ontcijferen waar de ingang zit tot een voor beiden bevredigende uitkomst van het gesprek over […]
Wie de vorige twee blogposts over ‘Verborgen Bestuurders’ heeft gelezen, ziet waarschijnlijk het patroon: bijna elk goedbedoeld veranderingsprogramma dat we voor onze organisatie of voor onszelf aanschaffen, roept frustraties op en blijkt dan al snel weggegooid geld — zolang we onze basisovertuigingen over onszelf (lees: onze Verborgen Bestuurders) ongemoeid laten. “Ik kan niet ingaan tegen […]
Als eindverantwoordelijke bestuurder wil je natuurlijk weten hoe wij in onze Vital Space’s zorgen voor exponentiële groei van het onderlinge vertrouwen. Die wetenschap toegepast te zien worden terwijl je die aan den lijve ervaart gaat je in staat stellen in je eigen organisatie het verschil te maken tussen goed presteren en peak-performance. Hoe zorgen onze […]
Geleerd van 5 jaar intensief werken met ondernemers-onder-elkaar, in groepjes van 9, maandelijks trouw bijeenkomend gedurende 3 jaar, delend in elkaars lief en leed, dilemma’s en vraagstukken ten aanzien van de onderneming de ondernemer de onderscheidende en samenbindende kracht van het business concept de verbinding met de toekomst de crisis het al dan niet mee-weten, […]